Поэтому, успешное развитие дел напрямую зависит от работы ваших сотрудников и искреннее участие в делах компании можно достичь несколькими способами. Рассмотрим один из самых непопулярных способов стимулирования сотрудников, но один из самых действенных.
Этим способом является поощрения самых успешных сотрудников частью акций компании или долевой частью дохода и управления компанией. Почему этот способ наиболее эффективный? Потому что, сотрудник, который получает хорошую зарплату – это хорошо, но сотрудник также может перейти в другую компанию, где ему предложат большую зарплату, или хорошо выполнять свою работу в рамках своих прямых обязанностей, которые изложены в должностных инструкциях, но не более того. Поэтому повысить заинтересованность в развитии компании можно таким способом. Например, после того, как вы убедились, что сотрудник действительно способен на многое и может повысить показатели работоспособности компании, необходимо с ним рассмотреть дальнейшую работу в компании. А именно, предложить подписать договор, условием которого будет: работа в компании __ лет, а взамен сотрудник получает долевую часть акций или % в бизнесе (зависит от вида собственности организации).
Если это частное небольшое предприятие, то предложением может стать часть годовой чистой прибыли и/или частичное управление. Да, в данном случае, собственник теряет несколько процентов прибыли, но взамен приобретает хорошего сотрудника, который будет всеми силами стараться повысить финансовые показатели работы компании для получения большей прибыли, кроме того, ваш сотрудник начнет жить делами компании, заботиться о ней и ее процветании и, естественно, будет «привязан» к компании вечно. Поэтому, хорошие специалисты, на сегодняшний день, большая редкость, так как большинство из толковых людей уезжает в Европу, Америку или другие места в поисках лучшей жизни и лучшей зарплаты, а также просто, чтобы их где-то оценили, поскольку заявить о своих профессиональных качествах здесь достаточно сложно.
Таким образом, поиск хороших сотрудников представляет собой большую сложность, ведь речь идет именно о хороших сотрудниках, а не о рядовых работниках. Поэтому, при возможности необходимо их заинтересовать в работе и удержать именно на вашей фирме.
